各有關單位： 

    中國制造2025提出以推進信息化和工業化深度融合為主線，大力發展智能制造，構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式，讓中國制造大國走向中國制造強國之路。在新一輪科技革命和產業革命與中國加快轉型升級的經濟發展方式相互交匯，這既是機遇，也是挑戰。現在的中國，無論是研發投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，雖然有了顯著提升，但還存在較大差距，發展基礎相對還是比較薄弱。企業之間存在很大差距，有的企業還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”，補齊之后才能迅速邁入中國制造2025的改革步伐中。
    在目前的市場競爭條件下，企業需要不斷的縮短生產周期，提高產品質量，降低庫存，而精益生產是實現這一目標的利器！精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
    為此，我單位定于2021年8月27日-29日在南京市舉辦“2021用精益生產打造卓越運營—新精益基礎工具應用及實戰案例解析培訓班”，就精益生產及管理創新模式提升；現場可視化管理實際應用；現場5s管理、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等方面全面解析。望各單位積極選派參會人員，詳情如下：

參會對象
從事醫藥、食品、化工等相關企事業單位：
企業總經理、副總、精益（或改善）總監或經理、生產總監或經理、工程總監或經理、物流總監或經理、IT總監或經理、高級工程師或其它對精益生產感興趣的管理人員。
生產、質量、工藝、物流等部門經理或主管等相關人員。

會議說明
1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑
2、主講嘉賓為行業內資深專家，歡迎來電咨詢
3、企業需要內訓和指導，請與會務組聯系

日 程 安 排 表

主講老師：裴老師
畢業于北京理工大學，中國空間技術研究院工程碩士學位、在職博士，奧地利多瑙大學MBA學位。曾擔任空間飛行器總體研究室主任助理，在衛星發射任務中榮立三等功；曾任美資企業派克漢尼汾液壓系統（上海）有限公司生產經理、精益管理經理等；曾任溫州威而斯通焊接技術有限公司副總經理、總經理；曾任競能企業管理咨詢（上海）有限公司總經理。
研究并推廣制造管理模式。其模式服務于阿斯彭制藥（Aspen南非）、可口可樂（中國）、杜邦（中國）、家樂氏（中國、泰國）、亨氏（中國、印度）、中糧集團、華潤雪花、蒙牛乳業、新冠美家居等多家國內外知名跨國企業。2018年6月起，在美國啟動跨國公司亞什蘭化工（Ashland）精益生產系統（APS）從中國試點工廠到北美工廠的推廣實施，負責跨區域咨詢業務的開發和項目管理。

中國化工企業管理協會醫藥化工專委會
北京凱晟中食管理咨詢中心
中科凱晟化工技術研究院培訓中心

協辦單位：招募中（歡迎來電咨詢）
贊助單位：招募中（歡迎來電咨詢）

會議主要研討內容
1、課程收益
此次培訓對精益生產關鍵工具作更深入的探討，同時結合生產現場的實際操作進行演示講解及研討，幫助學員真正掌握精益生產管理的關鍵工具、領會精益生產系統的管理精髓；使能真正領導和管理企業，推動精益生產管理系統的建置和實施。
2、服務案例（部分）
例1、太古可樂集團精益工廠項目
初始狀態：12家工廠，停機頻繁，產能不足，員工參與度低。
改善結果：產線凈利率NLU提升13.4%；制造質量指數MQI提高2.2%；可變制造成本VCC降低7.2%；生產計劃精度提高3%；損工事故率降低46.7%；基層員工自我解決問題比例達到80%；廈門工廠物流部成為福建省物資局向全省推廣的標桿。
例2、華潤雪花啤酒“雪花之路”，一流企業打造項目
初始狀態：74家工廠，車間現場臟亂，跑冒滴漏現象普遍，工廠與計劃、物流協同不良。
改善結果：在一家工廠開始試點，從現場基礎管理抓起，逐步形成一體化的“雪花之路”精益管理模式，再向其他工廠復制推廣。六個月試點期間，包裝示范線效率提升10.2%；綜合質量分數改善6.1%；酒損降低14.3%；基層班組長的能力和員工士氣有根本上的提升
例3、阿斯彭制藥精益實踐項目
初始狀態：固體制劑包裝部門在提升效率和設備利用率方面壓力很大，并要滿足法律法規要求。
改善結果：在12個月內OEE提升40%，4種主要產品單位成本平均降低34%。

會務費：2500元/人（會務費包括：培訓、研討、資料等）；食宿統一安排，費用自理。

聯 系 人： 高老師

電  話：15376602038（微信同號）

郵  箱：ctc@foodmate.net

Q  Q ：3416988473