【企業(yè)面臨問題】

核心理念: 消除一切浪費；目的: 通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2016年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉! 怎么辦? 學習精益思想是出路，學習與推行精益系統(tǒng)是出路!

 【講師介紹】：吳劍國老師

華致贏企管高級講師

精益變革管理和精益領導力導師

企業(yè)精益運營體系架構師

中國精益領導訓練實踐專家

?咨詢領域及核心課程

精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢。

企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導入咨詢輔導；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設計專門的精益化改進路徑。

核心課程：

精益系列：《精益變革》 《精益領導力》 《構建企業(yè)精益運營體系》 《精益服務》 《精益流程管理》《精益團隊執(zhí)行力》  《精益生產(chǎn)實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》《精益快速切換SMED》《6S理念及推行技巧》

工業(yè)工程系列：《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。

?工作經(jīng)歷

曾任富士康集團無線通訊機構產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。

曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉變。

曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進。

?曾服務客戶

?煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、雙塔股份、喜旺食品等。

?電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠

?機械重工企業(yè)：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技

?衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)

?化工醫(yī)藥企業(yè)：致君制藥、白云山和黃、普正藥業(yè)、聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化、蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤、華科聚合物

?公用事業(yè)部門：深圳職業(yè)技術學院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾

?印刷包裝企業(yè)：汕頭東風印刷、廣西真龍彩印

?模具塑膠企業(yè)：利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團

 【國藥致君簡介】

國藥集團致君（深圳）工業(yè)有限公司隸屬于中國大的醫(yī)藥集團-國藥集團，其前身為深圳市制藥廠，成立于1985年，是中國醫(yī)藥集團頭孢產(chǎn)業(yè)鏈上的重要企業(yè)，也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現(xiàn)代制藥下屬的核心工業(yè)企業(yè)。

 食品伙伴網(wǎng)

 3200元/人（含資料費、午餐費、培訓費、會務費），住宿可統(tǒng)一安排，費用自理

電話：李老師電話：18153529010 
QQ:2848935414  
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