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控制庫存成本的具體措施?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-22

 對庫存成本的控制具體可以從以下幾個方面展開:

  正確確定庫存物料:

  對一般性的企業(yè)來說,其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種,多則成千上萬種,并且在大多數(shù)的情況下,不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。

  一般來說,企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動式(反應(yīng)式)和推動式(計劃是),前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單),僅在需要時才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式,JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點:

  1.產(chǎn)品大多數(shù)為客戶訂制,或者說產(chǎn)品的標準化程度較低;

  2.產(chǎn)品的單價較高,這種產(chǎn)品如果備大量的庫存對企業(yè)的資金流動會造成巨大的壓力;

  3.產(chǎn)品生產(chǎn)或采購的前置時間可以滿足客戶訂單的交貨要求,這種情況下企業(yè)通常沒有必要準備庫存;

  4.產(chǎn)品的流動性較慢;

  推動式的庫存管理模式企業(yè)基于預(yù)測和需求計劃,預(yù)先準備一定量的原材料或者產(chǎn)成品,以滿足隨時發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點:

  1.產(chǎn)品的標準化程度較高,通用性較強;

  2.產(chǎn)品的單價適中;

  3.產(chǎn)品的生產(chǎn)或采購的前置時間不能滿足客戶訂單的交貨要求;

  4.產(chǎn)品的銷售具有季節(jié)性;

  5.產(chǎn)品的流動性較快;除了個別特殊的行業(yè)和企業(yè)外,大多數(shù)的企業(yè)通常情況下同時采用以上兩種模式來管理企業(yè)不同的產(chǎn)品。這樣既能縮短訂單交貨時間,增強企業(yè)的競爭力,同時又能降低企業(yè)的庫存水平,加快資金的流動。

  在實際的管理工作中, 除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性,確定正確的庫存管理模式外,更重要的是對所確定的庫存產(chǎn)品不能一視同仁,而是要區(qū)別對待,分類管理,也就是通常所講的ABC分類法。ABC分類法是將庫存按占用資金的大小和銷售額的比例進行分類,占銷售額的比例大的物料歸入的A類,比例稍低的歸入B類,最低的物料歸入C類。這種分類的目的主要是為了通過對重點的物料的嚴格控制,在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上,降低企業(yè)的庫存水平,同時又適當照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理,可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平,從而降低庫存的成本。
 

 
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