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班組長履行好現場管理的職責和權限，是班組長做好日常工作的基礎。但是對于工作中班組長應有的重要職責及基本權限，大家是否清晰明了呢？
一、現場管理的職責
1、生產控制
（1）執行每月生產計劃
�。�2）準備每日生產活動
�。�3）跟催作業
2、成本控制--節約能源
（1）、確定是否有任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏
（2）、在確定之后，再決定是否由自己來處置或向修理人員求助
�。�3）、監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源
3、質量控制
（1）維持和改進質量水平
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
�、诒O督及控制流程的質量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應的對策。
�。�2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念
①執行定期檢查，以防止不合格品發生。
②監督作業人員是否遵守作業標準工作。
�。�3）發現不合格，及時采取相應的對策
①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
�、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿罚蛑鞴軋蟾�，并請求修理的指示。
4、安全運行
（1）、認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止。
�。�2）、做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。一旦發生事故立即組織搶救，并向上級報告。
二、現場管理的權限
1.工作聯絡
有權代表班組聯系生產工作。
2.拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經上級領導批示的，應按批示執行。
3.異�，F象停車處理建議
生產中出現異�，F象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。
4.監督按章作業
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
5.獎懲建議
有權向車間提出獎懲本班組人員的建議，對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：
違章作業不聽勸阻者；
不服從調動者；
班前喝酒者；
因病可能發生事故者。
6.召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
7.現場管理
①在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。
②有權拒絕各種違反規定的要求和行為。
