ISO9001標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用中當(dāng)前我國貫標(biāo)認(rèn)證存在著十大問題分析：

　　(1)為取證而貫標(biāo)，不少企業(yè)只是為了拿一張認(rèn)證證書而貫標(biāo)，自然不會下真工夫建立、實施質(zhì)量管理體系。

　　(2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的“商業(yè)利益"高于“認(rèn)證質(zhì)量”

　　(3)“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量管理體系只能“硬轉(zhuǎn)”，不能“自轉(zhuǎn)"不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，只有認(rèn)證功能，缺乏

有效的可操作性；不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系只能“虛轉(zhuǎn)"、“硬轉(zhuǎn)’’，不能“實轉(zhuǎn)"和“自轉(zhuǎn)”。文件套用現(xiàn)象非常普遍，

以文件做假應(yīng)付第三方認(rèn)證、第二方工廠審核的情況比比皆是。以致不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為：ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)不適合國情，不

適合中國企業(yè)情況，實際做不到。

　　(4)沒有以目標(biāo)為導(dǎo)向建立質(zhì)量管理體系

　　(5)沒有基于過程建立質(zhì)量管理體系

　　(6)狹小的、孤立的質(zhì)量管理體系

 　　(7)文件質(zhì)量不高，未抓住“化"字關(guān)鍵

 　　(8)質(zhì)量管理體系運(yùn)營不增值

　　(9)質(zhì)量管理體系沒有導(dǎo)入財務(wù)概念

　　(10)質(zhì)量管理體系沒有形成預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制