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廠里面體系管理是干嘛的？
廠里的體系管理主要負責以下工作：
維護質量安全。通過標準規范，通過文字或者文件的形式將企業內部所有運營方式進行規定，形成一套完整的“企業管理基本法”，通過基本法對企業進行管理和約束，確保企業的正常運營和盈利。
對內部審核工作進行全面策劃，推動貫徹落實。
應對各種各樣的外部審核，對供應商體系審核情況進行組織并實施。
負責體系文件編制以及后期修訂修訂等工作。
體系管理的特點：
1、它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點。
2、它是深入細致的質量文件的基礎。
3、質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。
4、質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。
任何組織都需要管理，當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動。
總之，廠里的體系管理對企業運營有著重要作用。
體系管理有什么用？
體系管理對于企業的運營和發展具有重要作用。
首先，體系管理可以確保企業的運營符合相關標準和要求，包括質量管理體系、運營管理體系、安全生產體系和環境管理體系等，從而保證企業的產品質量和服務質量，提高企業的市場競爭力。
其次，體系管理可以幫助企業實現流程規范化、標準化，提高工作效率和品質，同時降低生產成本和管理成本。
此外，體系管理可以促進企業各個部門之間的溝通和協作，增強企業的整體協作能力和凝聚力。
最后，體系管理可以幫助企業建立良好的信譽和口碑，增強企業的品牌形象和市場地位。
綜上所述，體系管理對于企業的運營和發展具有重要的作用和意義。
