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1、現場管理的內容
現場管理的內容如下：
�。�1）現場作業管理。
現場作業管理是現場管理中最基本的管理內容，其目的是設計最優的作業方法。主要包括：
①動作的改善。減少基本動作的次數，縮短動作時間，使動作簡單化。
�、谧鳂I的簡易化。減少排隊作業中的時間浪費，確定經濟合理的作業時間。
③作業方法的標準化。作業者按固定程序、方法作業。
④作業時間的標準化。采用己確定的標準作業方法，用標準速度進行作業所需的時間，可用來計算日工作量、工時、本和所需人員、設備。
�。�2）現場工序管理。
現場工序管理包括以下內容
�、俅_定以人或物為中心的工序配置，通過工序分析、動作分析、時間分析，使現場作業各工序及作業時間合理化。
②改善多余、不合理的操作順序，使工序品質、工序成本始終處于受控狀態。
�、酃ば蚍治鲆话惴譃橹圃旒庸ぁ徇\、檢查、停滯工序。具體如下：
a.制造加工工序。主要研究加工機械和工裝的改善，短加工時間，使加工順序合理化，找出并剔除多余的操作。
b.搬運加工工序。確定搬運方法，選擇合適的搬運機器，縮短搬運距離，減少搬運次數。
c.檢查工序。研究檢查的必要性和檢查方法，決定檢查方式是全數檢查、抽樣檢查還是重點檢查。
d.停滯工序。研究庫存量大小、存入和保管方法。
現場管理人員可設置出工序分析圖，清楚地標明產品或零部件加工順序，工序占用時間及加工、運輸、存放情況。一目了然地分析出此物品是否存在不必要的停滯，移動次數是否過多，移動方式有無問題，加工、檢查能否同時進行等。
（3）現場材料管理。
現場材料管理包括現場材料、零部件、產成品的存儲、運輸等保證工序銜接、均衡生產的因素。在現場，要以最低成本，按計劃、標準、規定時間，將所需材料、物品送至規定場所。作業現場的物、料、工具應按工藝要求和操作順序分類碼放，應做到平穩、整齊，防止滑落、傾倒，同時不應妨礙正常作業。
2、現場管理的任務
現場管理的任務如下：
�。�1）完成生產計劃。
不管是預定生產還是接單式生產，作為現場，有責任完成每日的生產計劃。完成不了生產計劃就完成不了營銷計劃，對企業來說就不能產生利潤，這種狀態繼續下去企業就不存在了。所以在進行生產的過程中，即使有一點點不良的情況，也不要說成是經營者或其他部門的原因，而必須負責任地去解決問題，從而完成生產計劃。
�。�2）維持和提高品質。
現場還負有防止不良品的發生，生產出符合規格的產品的責任。作為現場不僅要生產符合規格的產品，而且要在不提高成本的基礎上設法提高品質。否則，企業將在競爭中失去生存的機會。
�。�3）遵守和縮短交期。
遵守與客戶約定的交期的責任主要在生產現場。但是生產現場往往會發生使用的材料送來遲了、工程中途發生不良、生產設備出現故障、勞動災害、預計不到的多數人缺勤等意外的情況。即使發生了這些情況，現場管理人員也要盡一切力量遵守交期。此外，還要想法縮短工期（制作產品的時間），從而達到縮短交期的目的。
�。�4）維持和降低標準成本。
生產現場有控制制造成本的責任，不僅要維持標準成本，還要謀求降低成本，在市場競爭中取得價格優勢。
（5）保養與點檢機械設備。
正確使用生產現場的機械設備，定期地進行規定內容的點檢、保養工作。在異常發生時，修復設備也是生產現場的工作，否則將完成不了計劃中預定的生產數量。
�。�6）開展6S活動。
6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養）在提高生產現場的生產效率、防止勞動災害發生等方面，起著重要作用，所以每天都要切實執行6S，否則企業就會走下坡路，導致生產無法正常進行。
（7）防止勞動災害。
生產現場有防止勞動災害發生的責任。有責任排除不安全因素，并且排除不安全的操作行為。
3、現場管理的要素？
現場管理人員可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4M1E，或俗稱為“人、機、料、法、環”。
�。�1）人。
人，即人力（Manpower）、員工，它是企業最大的財富，也是企業最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業及現場管理的核心內容。
（2）機。
機，即機器設備（Machine）、工裝夾具，是生產現場的利刃，充分利用機器設備是現場管理人員的職責之一。
（3）料。
料，即材料、物料（Material），是企業生產的重要資源，在大多數企業中，材料成本是產品成本的主要部分，因此材料應作為現場管理的重要要素。
�。�4）法。
法，即方法、手段（ M ethod）。企業中的技術手段、工藝水準是至關重要的。企業文化、處理原則、標準規則、制度流程等與技術手段一起構成企業的制勝法寶。
�。�5）環。
環，即環境（ Environment ）。良好的工作環境、整潔的作業現場、融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而更容易達到目標。好的現場管理人員應善于營造良好的工作環境。
